Systemy Ocen Okresowych Pracowników
System Ocen Okresowych Pracowników to jedno z podstawowych narzędzi polityki personalnej. Jeśli jest dobrze skonstruowany, ma zastosowanie w takich procesach personalnych jak:
-
rekrutacja i selekcja
-
projektowanie nowych stanowisk
-
monitoring efektywności
-
planowanie szkoleń
-
planowanie rozwoju
-
ścieżki kariery
-
polityka płacowa
-
badanie poziomu satysfakcji pracowników
Na ocenę składa się zarówno audyt danych (poziomu prezentowanych kompetencji i poziomu zrealizowanych celów), jak i rozmowa pomiędzy oceniającym (przełożonym), a ocenianym (podwładnym), przy czym nawet najlepszy formularz oceny nie może zastąpić elementu rozmowy.
Prawidłowo przeprowadzona ocena przynosi szereg korzyści zarówno dla pracownika, jak i managera oraz organizacji.
Do wdrożenia SOOP potrzebna jest współpraca działu personalnego z managerami (zarówno najwyższego, jak i średniego szczebla), stąd też istotny jest udział tych osób w procesie od samego początku.
Polityka udzielania pracownikowi obiektywnego feedbacku jest jednym z istotniejszych elementów kształtowania pozytywnego wizerunku pracodawcy (Employer Branding). Zwłaszcza, że w trakcie oceny okresowej pracownik ma możliwość opowiedzieć o swoich oczekiwaniach oraz wyrazić swoje uwagi na temat organizacji. O ile ocena okresowa nie była istotna dla pracowników urodzonych przed rokiem 1980, o tyle dla reprezentantów generacji Y (urodzonych po 80-tym roku) oraz Z (urodzonych po 90-tym roku) pełni ona ważną rolę.
Talent Hunters może zaproponować Państwu zarówno szkolenie z zakresu projektowania i prowadzenia SOOP, jaki i pełną usługę wdrożenia.